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Qui nous sommes
Nous croyons très fortement qu’en travaillant ensemble, les femmes apprendront le savoir-faire et mettront en place les stratégies nécessaires afin de garantir les droits humains, contribuer au développement de leurs communautés et créer, en fin de compte, un monde plus pacifique. Nos principaux objectifs sont de multiplier le nombre de femmes qui investissent des rôles de leaders et de prise de décisions au sein de leurs familles, de leurs communautés, ainsi qu’au niveau national, et d’améliorer l’efficacité des mouvements féministes dans les sociétés à majorité musulmane et au-delà en renforçant les capacités de nos organisations partenaires.
Ce que nous faisonsEn collaboration avec nos partenaires, nous créons des guides d'entrainement au leadership culturellement adaptés, et mettons en œuvre des programmes de leadership et de renforcement du pouvoir d'action pour les femmes sur le terrain dans 18 pays d’Afrique, d’Asie, d’Amérique Latine et du Moyen-Orient. Nous aidons nos partenaires à développer les capacités de leur organisation ainsi que leurs capacités TIC afin de soutenir la mobilisation collective des femmes du Grand Sud pour l’égalité des sexes et la justice sociale. Afin d’accroître et de protéger les droits humains des femmes et de construire une culture de la paix, nous participons à des campagnes de mobilisation et structurons des dialogues sud-sud et sud-nord sur les difficultés et les opportunités qui se présentent aux femmes du Sud, particulièrement dans les sociétés à majorité musulmane. Nous nous assurons que l’égalité des sexes reste à l'ordre du jour des décideurs et des leaders de la société civile à travers notre militantisme et nos activités de construction de réseaux. A travers nos eNews, nos évènements, et nos publications, nous diffusons les expériences des femmes organisatrices du Grand Sud, augmentons la visibilité de leur travail et participons au débat global sur l’égalité des sexes, les droits, le développement et la paix. Notre histoireWLP a été créé en réponse aux besoins exprimés par un réseau de leaders d’ONG et de militantes de terrain originaires du Moyen-Orient et d’Afrique du Nord à la suite de la Quatrième conférence mondiale sur les femmes de Beijing en 1995. Sur leurs conseils, WLP a organisé un dialogue en juin 2000 au cours duquel 15 femmes leaders d’ONG venant de pays à majorité musulmane ont identifié les thèmes et les sphères de priorité pour la nouvelle organisation. Les participantes ont conclu qu’il était de la plus haute importance de redéfinir les concepts de leadership et de pouvoir afin d’être en conformité avec les valeurs des femmes; de développer un programme culturellement spécifique qui puisse être adapté à des sociétés diverses; et enfin de former et d’aider les femmes à obtenir des positions de leadership et de prise de décision dans la sphère publique. A partir de ces délibérations, WLP a développé un concept de leadership participatif fondé sur le dialogue, la recherche du consensus et une vision partagée. Le rôle central des technologies de l’information et de la communication (TIC) dans le renforcement de la communication Sud-Sud et Sud-Nord dans le cadre du militantisme pour les droits des femmes a aussi été identifié. WLP a mis en place un partenariat avec un premier groupe d’organisations en Afrique, en Asie et au Moyen-Orient : Association Démocratique des Femmes du Maroc (Maroc), BAOBAB for Women's Human Rights (Nigéria), et Women's Affairs Technical Committee (Palestine). Ces organisations ont travaillé ensemble afin d'élaborer un prototype de manuel d'apprentissage du leadership pour les femmes, « Montrer le chemin : guide d’entraînement des femmes au leadership ». En 2001, WLP a convoqué une réunion de son Conseil consultatif international, un groupe d’expertes en droits humains et en développement d’horizons professionnels, culturels et religieux divers, afin d’examiner les idées, les concepts et les méthodes utilisés dans le nouveau modèle de leadership, de faire le point sur les résultats de terrain venant d’ateliers-tests et de suggérer des moyens d’améliorer le prototype du Guide. En 2002, WLP a organisé un « Institut pour le leadership des femmes et la formation des formatrices » en élargissant le réseau de partenaires pour inclure des organisations basées en Afghanistan, au Cameroun, en Jordanie, au Liban, en Malaysie et en Ouzbékistan. En se basant sur la méthodologie de leadership participatif qui guide le prototype du programme, WLP et ses partenaires ont mis en place un modèle partagé d'ateliers de formation des femmes de terrain au leadership. De plus, les partenaires ont identifié leurs besoins en termes de développement des capacités de leurs organisations et de leur savoir-faire en technologies de l'information et de la communication (TIC) afin de soutenir la mise en place de programmes de leadership et de pouvoir d’action réussis. Le Partenariat s’est développé au point d’inclure 18 organisations du Grand Sud autonomes et indépendantes, et nos guides culturellement adaptés sont maintenant disponibles en 17 langues. Nous avons distribué notre méthode de formation au leadership et avons étendu et renforcé nos réseaux à travers six Instituts nationaux et régionaux pour le leadership des femmes et la formation des formatrices. Les ateliers de formation au leadership sur le terrain restent un élément central de notre travail, mais nous continuons d’innover notre formation sur la forme et le fond, et proposons également des ateliers TIC et des formations à distance en leadership participatif. Un engagement de long terme en faveur du développement des capacités des organisations et des TIC a permis la croissance soutenue du Partenariat et de nos programmes. Nos soutiensLe travail de WLP est possible grâce au soutien généreux de donateurs individuels et des organisations suivantes : The Brimstone Fund Soutenez notre actionRegardez une vidéo sur l'action de Women's Learning Partnership |
Women’s Learning Partnership for Rights, Development, and Peace (WLP) (Partenariat d'apprentissage des femmes pour les droits, le développement et la paix) a pour but le leadership et le pouvoir d’action des femmes. WLP construit des réseaux en travaillant avec 18 