Novib fête ses 50 ans avec une réunion sur le leadership transformatif

Le 23 février 2006 WLP a pris part à la réunion d'experts sur le leadership transformatif organisée par Novib, l'un des événements organisés pour le cinquantième anniversaire de Novib à Amsterdam, aux Pays-Bas

Sylvia Borren, directrice générale de Novib a organisé la réunion afin de discuter des façons dont le leadership transformatif peut aider à créer des démocraties plus abouties. «L'approfondissement de la démocratie veut dire que la démocratie est plus qu'un vote de temps en temps. C'est moins une question de débat, une question de « parler » - et plus une question « d'agir » et « d'être » ensemble. Une démocratie plus profonde encourage les gens à se rassembler afin de créer des communautés viables au niveau local, national, régional et global. Des communautés qui encouragent la diversité et la participation et ont des structures de pouvoir transparentes et des contre-pouvoirs » a dit Borren.

Borren a interviewé la présidente de WLP, Mahnaz Afkhami, la présidente de Novib, Ella Vogelaar et Agnes Jognerius de FNV Bondgenoten (un syndicat néerlandais) sur leurs propres expériences en tant que femmes leaders. 

Afkhami a parlé de son expérience en tant qu'ancienne secrétaire générale de la Women's Organization of Iran et ministre d'état de la condition féminine. Un de ses objectifs principaux alors qu'elle occupait ces postes de leadership formel était de réformer le code de la famille qui empêche les femmes d'avoir une position égale dans la société. « Lorsque vous êtes engagées dans un projet de réforme de ce genre, vous devez utiliser au maximum les niches où le changement est possible sans pour autant compromettre vos idéaux » a dit Afkhami.

Afkhami a défendu la nécessité de militer stratégiquement mais elle a aussi parlé de la nécessité des efforts de long terme afin de changer notre conception de ce qu'est un leader et de développer un nouveau genre de leadership. « Un leadership inclusif et participatif est la clé de la création de démocraties ». Elle a également souligné le rôle important des technologies de l'information et de la communication dans le développement des réseaux militants. « Développer les capacités en TIC pour l'interaction et le dialogue entre militantes est essentiel à la transformation institutionnelle » a-t-elle dit.

Vogelaar et Jognerius ont décrit leur expérience dans le militantisme syndical. Vogelaar a préconisé une double stratégie de travail au sein de sa propre organisation et de pression externe par le soutien au mouvement féministe afin d'obtenir l'égalité des sexes. Jognerius a mis l'accent sur la persistance de l'inégalité aux plus hauts niveaux de leadership dans les syndicats et sur l'importance de rester concentré sur le besoin d'une représentation égale. « La plupart des gens qui m'entourent dans ma vie professionnelle sont encore très pales et très males » a-t-elle dit.

Borren a décrit deux stratégies principales utilisées par le mouvement féministe - la stratégie du "Stop", c'est à dire l'appel à la fin de la violence, de l'exploitation et de la discrimination, et la stratégie "Bouge de là" qui cherche à garantir une part équitable des dépenses sociales et du pouvoir de décision aux femmes. Borren a proposé l'ajout d'une troisième stratégie complémentaire -la stratégie «différents ensemble » qui nécessite une nouvelle forme de leadership transformatif de la part des femmes et des hommes. « Différents ensemble » tente de faciliter une large transformation sociale en changeant les valeurs, les croyances, les attitudes et les pratiques. Cette stratégie est fondée sur un partage plus équitable du pouvoir et des ressources, sur des valeurs communes et le respect de la diversité des identités, des origines et des modes de vie.

Ces idées ont été longuement discutées par les participantes au cours d'ateliers. Parmi les participantes un groupe de représentantes d'ONG internationales de premier plan agissant dans le champs du leadership et de l'égalité des sexes. La réunion d'experts organisée par Novib s'est conclue par une réunion publique avec environ 150 participants afin de partager les points essentiels de la discussion.

Dans le cadre de notre propre travail sur le leadership participatif et le pouvoir d'action des femmes, WLP continuera de travailler étroitement avec Novib et d'autres partenaires importants qui œuvrent pour un leadership transformatif.