![]() |
![]() |
| أفغانستان | البرازيل | الكاميرون | مصر | الهند | اندونيسيا | ايران | الأردن | لبنان | |
| ماليزيا | موريتانيا | المغرب | نيكاراغوا | نيجيريا | فلسطين | تركيا | اوزبكستان | زمبابوي |
Arabic |
مفهوم الجندر في أماكن العمل"صنع القرار الذي تتأتى منه نتائج إيجابية للمرأة، والخيارات التي تفضي إلى زيادة نفوذ المرأة تتوسطه متاهات من قواعد وأعراف مؤسساتية متحيزة تتسرب إلى جميع أنواع الحلبات الاجتماعية، والاقتصادية والسياسية. المنظمات نفسها التي نسميها محفزات في التغيير، غالبا ما تعكس الخصائص المؤسساتية بما فيها ديناميكيات السلطة التي تدعي هي نفسها بأنها المستهدفة بالتغيير."
- أرونا راو/ مديرة برنامج الجندر في أماكن العمل
الجندر (النوع الاجتماعي) في أماكن العمل شبكة في بناء المعرفة والقدرات، تركّز على الجندر(النوع الاجتماعي) والتغيير المؤسساتي. تأسست الشبكة في حزيران/ يونيو 2001، من قبل جمعية حقوق النساء والتنمية (AWID)، ومنظمة التضامن النسائي التعليمي من أجل الحقوق والتنمية والسلام (WLP)، والتحالف العالمي من أجل مشاركة المواطنين (CIVICUS)، وصندوق الأمم المتحدة لتنمية المرأة (UNIFEM). تقوم الشبكة بتحفيز مشاركة مهنيين في التنمية وحقوق الإنسان، وباحثين، وصناع القرار. تهدف شبكة الجندر في أماكن العمل إلى تطوير نظرية و ممارسة جديدة في سبل تمكن المنظمات من تغيير القواعد المؤسساتية المنحازة نوعيا (توزيع السلطة والامتيازات والحقوق)، والقيم (الأعراف والمواقف)، والممارسات. تهدف الشبكة إلى تغيير الأنظمة السياسية، ومنظومات المساءلة، والأنظمة الثقافية والمعرفية للمنظمات، كي تتحدى الأعراف الاجتماعية، واللامساواة النوعية. لشبكة الجندر في أماكن العمل ثلاث أهداف رئيسية:
حاليا، تقوم شبكة الجندر في أماكن العمل بإجراء بحوث في مبادرات من أجل العمل في كل من جنوب إفريقيا، وجنوب آسيا، وأمريكا اللاتينية، وذلك لتعلم المزيد عن الاستراتيجيات الفعالة في بناء منظمات ومؤسسات تسودها المساواة النوعية (الجندرية)، قادرة على الإسهام في تغيير اجتماعي على نطاق أوسع. اقرؤوا المزيد عن شبكة الجندر في أماكن العمل. |